Diagrama de Grantt

Diagrama de Gantt

  Concepto de Diagrama de Gantt

El Diagrama de Gantt es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado de tiempo. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones a realizar, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto. Reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto y la fecha de finalización prevista. El diseño del Diagrama se muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar                             en secuencias de tiempo concretas.

Uso y aplicación del Diagrama de Gantt

Sus usos más frecuentes se vinculan a proyectos y planes de acción, procesos de mejora, incluso, resolución de problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que esté definido temporalmente. En ocasiones, sin embargo, se emplea para fragmentar proyectos grandes y complejos en diferentes partes compuestas de tareas más pequeñas organizadas en el tiempo. Para la gestión de proyectos, se ha desvelado como un método muy eficaz. Se trata de una forma visual de transmitir las actividades a realizar, la interdependencia entre ellas y su temporalización. Intentar explicar lo mismo con palabras resultaría demasiado confuso. Por eso, está especialmente recomendado cuando el propósito es comunicar  las diferentes etapas del proyecto                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

Ejemplo  de Diagrama de Gantt

En el siguiente diagrama de Gantt vemos: 

1. Las diferentes etapas de un proyecto para el desarrollo de un Manual de Procedimientos para empresas, los trabajos a ser realizados en forma ordenada. 

2. Las barras horizontales indican el tiempo de ejecución de cada fase o proceso. 

3. La Primera columna indica la actividad a desarrollar 

4. Las líneas de color azul nos indican la duración: desde qué fecha hasta qué fecha se desarrolla una actividad. 

5. Podemos observar de manera rápida las actividades a ser realizadas en forma paralela. 

6. Por último nos permite ver de manera rápida los domingos y feriados (en color gris). 

Aquí les dejo el link de  un vídeo para saber  realizar  de manera sencilla un Diagrama de Gantt:

https://www.youtube.com/watch?v=cu-OIgZOJN0

Técnica Pert

TÉCNICA PERT

                 Concepto 

La Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos, comúnmente referidas con la abreviatura PERT (del inglés, Eva-cuativo and Review Techniques), son un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de Estados Unidos como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik. PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

Uso y aplicación de esta técnica

Este fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades de la ruta crítica, permiten, por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularán y remplazarán en respuesta a la disponibilidad de recursos.

 

Ejemplo de la técnica Pert

Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodología CPM. Sin embargo, asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo necesario para completar cada actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:

		Tiempo (Semanas)
Actividad	Predecesor	a	m	b
A	-	4	6	8
B	-	2	8	12
C	A,B	8	12	16
D	C	1	4	7
E	C	4	6	8
F	D,E	10	15	20
G	E	6	12	18
H	F,G	7	8	9

El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada actividad, utilizando la fórmula presentada anteriormente:

Actividad	te
A	6
B	8
C	12
D	4
E	6
F	15
G	12
H	8

Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que ser necesario. Lo importante es tener en cuenta la metodología a utilizar. Luego, una vez obtenido el tiempo esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la duración del proyecto utilizando un procedimiento similar a CPM. Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:

Aquí un vídeo de como realizar un diagrama aplicando las técnicas PERT

https://www.youtube.com/watch?v=xuo8i9-j5p4

Microsoft Project

Microsoft Project

Es una herramienta de trabajo para administradores
 y jefes de proyectos, utilizada para    organizar y seguir 

las tareas de  forma eficaz, para evitar así los retrasos y 

no salirse del presupuesto previsto. Básicamente, crea 

programas y sigue su proceso, además de calcular costos. 

Es una herramienta de trabajo para administradores y jefes de proyectos, utilizada para organizar y seguir las tareas de forma eficaz, para evitar así los retrasos y no salirse del presupuesto previsto. Básicamente, crea programas y sigue su proceso, además de calcular costos. 

¿REQUERIMIENTO DE HARDWARE EN EL MICROSOFT PROJECT?

• Procesador Core i3 4 GHz
• Memoria Ram 4 GB. La cantidad de memoria Ram varia según la cantidad de usuarios Web, así como de la cantidad de tareas extras que ejecute el servidor.
• Disco Duro DD con 80 Gb LIBRES para datos. (Realizar sizing).

CARACTERISTICAS DE SOFTWARE PARA EL MANTENIMIENTO DE MICROSOFT PROJECT

Sistemas Operativos

• Sistema Operativo Windows 2008 Server
• Ubuntu Server 9.04 , Linux(kernel 2.6)

Manejadores de Base de Datos

• PostgreSQL 9.1
• Microsoft SQL Server 2005 /2008

Paquete de Aplicaciones

Ambas aplicaciones son opcionales si se desea visualizar los documentos en PDF:

• Open Office 3.6
• Pdftk (herramienta para manipulación de archivos pdf, provista por Focus)

Requisitos de hardware:

• Recomendaciones de hardware para conjuntos de datos pequeños.
• Recomendaciones de hardware para conjunto de datos mediano.
• Recomendaciones de hardware para conjunto de datos grande.

Requisitos de software:

• Sistema operativo.
• SharePoint Server 2013 | SharePoint Foundation 2013.
• SQL Server.
• Requisitos para características de Project Server 2013.

Requisitos del cliente:

• Compatibilidad del cliente de Project Professional.
• Requisitos de instalación de Project Professional 2013.
• Project Professional 2013 a través de Office 365 ProPlus.
• Requisitos de Project Web App.

CARACTERÍSTICAS 

• Crea rutas criticas, y metodología de eventos en cadena.
• Gráfica Gantt.
• Reconoce diferentes clases de usuarios (acceso proyecto)
• Aplica procedimientos de PMBok ( Project Management Body od Knowledge)

Tipos de herramientas dentro de Microsoft Project

• Ruta critica 
• Diagrama de Gantt
• Sobrecarga de recursos 
• Resumen de proyectos 
• Calculo de costo 
• Control del proyecto 

Te dejo este link para que puedas DESCARGARLO GRATIS:

http://www.malavida.com/es/soft/project/descargar#gref

London

Londres

Londres es una de las ciudades mas aclamadas; no solo por su música sino por su cultura , historia progreso y gente . En este blog les voy a hablar sobre los lugares mas emblemático de Londres:

 PALACIO DE WESTMINSTER .- Es uno de los lugares emblemáticos de Londres, y en uno de los primeros en los que pensamos cuando se habla de la ciudad.

TOWER BRIDGE .-Puente bascualante de . Es uno de los símbolos más emblemáticos de Londres. Las dos torres, de 66 metros de altura.

TRAFALGAR SQUARE .- Plaza del centro de Londres, construida para conmemorar al Batalla de Trafalgar. En la parte sur se encuentra Charing Cross, que actualmente se le considera el centro de Londres y desde donde se miden todas las distancias.

HYDE PARK.-Lugar mítico de Londres, que brinda la posibilidad de escapar de la agitada vida londinense a más de 7 millones de personas.

 SAINT PAUL´S CATHEDRAL .- Su cúpula es la segunda mayor del mundo, después de San Pedro del Vaticano.

Tema: La familia